目前公司管理問題

1.活躍氛圍是做，忘記了目標，為做而做。應該是為了達到目標而活躍具體的人，應該是說得頭頭是道才好，而不是沒有說的。

2.分工太粗，導致責任不清，任務分配不下去或者效果不好。項目經理理解能力不足，離教練員的水平還遠；項目經理是所有事情(三件)責任人，只是授權委托給項目其他管理人員做，項目經理負責本項目的愿做及會做事宜。有些項目經理成天做具體事不分工，而有些當甩手掌柜，不教辦法，不管結果，導致項目員工不愿做，不會做。

3.生產計劃不會編，敷衍，不學不問，應根據總網絡計劃，設定起始時間，再根據機電專業工序搭接編機電總計劃橫道圖，每月截取總計劃的相應區段。要素到位要分工，因此沒有預警作用，材料要用了才匆忙提計劃，催簽合同付款，技術與質安不對應，胡亂敷衍；工作面不催土建，工人的數量也沒有預見性；備注沒有針對性，沒有目標。

4.表三是根據表二的，不理解；表四也是根據表二的，不理解。

5.商務策劃應按要求，機關牽頭做，項目參加，相關人員參加，項目人員按策劃實施。

6.二個臺賬要嚴謹認真，不能有紅字，有紅字就必須有說明。

7.要有清欠意識，清欠找誰要清楚，機關要提醒，交罰款，收到錢返還？上下清欠的辦法理由是一樣的。

8.表九、十，機關與項目之間的提問要有針對性，直截了當，要用書面的報告提，口頭提不作數。

9.項目人員愿做案頭工作的積極性不夠，公司要加大獎罰力度拉大其中差距，還要招收大量學生培養、替代、充實；有些員工基本素質欠缺，連預算能力都不夠。

10.基本素質要求，不具備者應注意加強學習！

A.項目經理

?a.理解三、四、五；

?b.套路要懂，能教項目成員；善于分配工作。

?c.溝通能力，搞定目標。

?d.不懂就問。

B.生產經理兼工長

?a.理解生產公式；

?b.會編計劃，會寫備注；

?c.溝通能力，要素到位；

?d.聽從項目經理安排。

C.商務經理兼工長

?a.理解商務公式；

?b.做好商務策劃的基礎工作分析，具備做基礎工作的能力；

?c.商務策劃參與，提出自己觀點；

?d.執行商務策劃，溝通到位，二個分解；

?e.聽從項目經理安排。

D.質安總監

?a.了解每道工序的質、安重點及整改方法；

?b.技術三制及堅持，即樣板引路、放線、技術旁站制；

?C.懂相關規范，能看出問題 ，及時修改制止；

?d.具有一定的解決問題，執行制度的能力。

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E.?材料總管

a.材料臺帳的管理，出入庫管理；

?b.供應商的聯絡及供貨關系；

?c.庫房的整理，貨物的碼放；

?d.不懂就問上級。

11、關于項目的學習，以及項目的氛圍

???項目經理學習的機會多，如果在項目不開展二次學習和講座，公司的思想無法得到貫徹，項目人員能力無法得到提高，每年各業務系統進行考評，考評成績與項目經理業績掛鉤。項目經理是項目氛圍的責任人，要深入了解項目每個人的特點，加以利用，使利于工作。

12、關于思路

???有些人只知其然不知其所以然，這叫形而上學。做事要有目標，目標要分解，目標要有條件，目標條件要經檢驗在規律上，這是公式二，但我們更多的使用公式一，用公式一的目的是讓大家有思路。

??這就仿佛是文章要有中心思想，中心思想的敘述要有段落一樣，表述的有條有理。

??與人交流或者辦事如果沒有條理，要么講不出來，要么翻來復去，天馬行空的講現象，要么經常忘了，講到哪辦到哪了，沒有主線，沒有次序，這都是能力不強的表現，讓人看不起，難怪別人會欺負和輕視。

???而有了思路，仿佛牽著一根看不見的繩索從起點往終點不斷的靠近，知道到哪里了，有依據，有步驟。其實是有總目標和分解目標，至于對不對，在不在規律上，也許會被對方忽視，但沒多大關系，這是有能力的體現。但不思考不喜歡做案頭工作，怎能達到呢？